618还没来，火药味先浓了起来。

赶在京东618发布会前，苏宁易购集团副总裁顾伟宣布启动“J-10%”省钱计划，承诺苏宁参加补贴活动的家电、手机、电脑、超市品类商品，要比京东百亿补贴商品到手价至少低10%，公开叫板京东。

京东并未对此有所回应，但整场发布会释放出一个明显的信号是：京东618不仅要简单无套路，更要掏出史上更大优惠力度。简言之，京东也想占领“最真诚、更优惠”的高地。

苏宁下战书事未必，京东这边又有新的伙伴加入了阵营。据36氪报道，京东商城近期与快手达成战略合作，用户在观看快手直播购买京东自营商品时，无需跳转平台可直接下单购买。

这是京东第17个618促销节了。作为京东店庆日，618早已和天猫双11一样，成为整个电商行业大促的标志性符号，各家都使出浑身解数争夺主场。这一次，京东想要夺回那束聚光灯。

价格战回归“简单粗暴”

在快手出场之前，单从营销手段上看，苏宁与京东甚至天猫都极为相似：

• 两者补贴的商品集中在电脑数码、家电、日用消费品几大品类上；

• 总裁降临直播间，直播成618促销的重要一环。苏宁以云店为基础，用“店播”的形式切入下半场，上线10万支网红商品和500个总裁直播，补贴20亿云店红包；京东则计划推出30万场次重点直播，包含品牌大佬的“总裁价到”“高管直播秀”等栏目，预计总裁量突破600位；天猫也将把600个总裁、300多名娱乐圈明星请进直播间。

• 爆款商家让利+平台补贴。苏宁的“千百万”爆款计划即供应链价格让利再加上平台补贴，爆款商品价格直降；京东“超级百亿补贴”精选全网爆款进行补贴的同时，也联合品牌商家带来千亿优惠让利，京喜也将带来超1亿件行业低价爆品。

• 更加强调服务能力。苏宁的“1V1”服务计划将服务力量调配到更大值，为用户匹配1V1服务管家；京东集群上线“百项服务”，在客服、售后、物流等方面为消费者保驾护航。

但想要占领主场，还得继续拿出诚意。往年每逢大型促销节，商家券、购物津贴、满减、定金膨胀、尾款免定金等各式促销玩法让消费者懵头转向，为了搞明白到底能省多少钱，消费者甚至掏出笔记本一算就是一大页。这很大程度上降低了促销节的购物体验、提高用户参与门槛，刺激消费能力每况愈下。

今年618从苏宁、京东到天猫，都开始打出“简单无套路”的旗号。后疫情时代的购物节，不玩套路是最起码的真诚。

“京东带着更大诚意而来，将推出史上最简单的京东618，消费者不用挠头比价算账，不用苦等下单时机”， 京东集团副总裁、京东零售集团平台业务中心负责人韩瑞在发布会上开门见山。

在韩瑞宣布京东玩法之前，苏宁易购集团副总裁顾伟先一步表达了“希望真诚多一点，套路少一点”的意愿，称苏宁618的力度可以用“无边界茬价”和“无上限提升服务”来形容。

每年促销花样最多的天猫更是表示，今年618不仅折扣力度更大，从“满300减30”加码到“每满300减40”，消费者也不用再领取购物津贴，下单即可自动扣减。

值得玩味的是，天猫与苏宁、京东都选在5月25日这热火朝天地宣布618大促开战，并表达了自家才是主场的态度。这可谓一场恶战。

对比天猫，京东和苏宁掏出了更多诚意——至少从承诺上。为让消费者达成“不需要多个平台算帐，苏宁/京东才是整个618期间更优惠的平台”这一认知，两家都拍着胸脯承诺买贵就赔。比如京东618在家电、电脑数码产品上可享受30天价保政策，买贵可申请退还差价，京东超市和京东居家也承诺“买贵就赔”。

比起此前淘宝聚划算与拼多多暗自较劲，暗戳戳打起价格战争夺更优惠领地的行为，苏宁来得更加直接果断，与京东强绑定、全方位对标。苏宁声称从数码家电到米面粮油，只要买到手价格比京东百亿补贴贵，苏宁必赔。

这场由苏宁主动挑起的价格战，看起来不到618促销节当月，“哪家更便宜”的问题都无解。

半路杀出个“老铁”

转折点来了。继36氪报道之后，京东、快手同时对外宣布达成战略合作。

这项合作将于618期间落地，快手用户可以在快手小店直接购买京东自营商品，且物流、售后都可在小店内完成，无需跳转至京东平台；618期间，部分快手达人直播带货的商品也将来自京东自营，由快手主播选品销售。这样一来，一个短视频直播电商平台的生态闭环就形成了。

“这说明依靠电商供应链能力，就是短视频平台做电商的了”，一位京东内部人士表示。

短视频与电商平台牵手已有过较多案例。快手最早在2019年6月接入京东，用户购买商品需跳转平台；去年618期间，快手曾与拼多多短暂牵手，拼多多商家接入快手主播资源做商品直播推广；抖音、快手都与淘宝有较稳定的合作关系。但像此次京东与快手的深度联姻、长期并肩同行堪称行业首例。

一个重点是，快手用户购买京东自营商品的整个流程都可在快手平台内实现，这需要双方在数据互通、技术衔接方面彻底打通，一定程度上也在强调快手主场。京东做到了，对比之下阿里有所防备、并不愿推心置腹。深度合作先退一步，这或许也是快手选择京东成为长期伙伴的原因之一。

在此之前，因为客群重合度高，拼多多一直被认为是快手的更佳联姻对象。但快手并不愿再找一个与自己极其相似的搭档，尽管自家平台的老铁购物最喜欢和主播一起“捡漏”。

一方面，为极力迎合老铁的“捡漏”心态，快手主播选品时往往更注重价格是否足够有爆点，在品控和售后环节就会有所懈怠，影响消费体验及平台口碑。目前来看，快手主播带货的商品还是以白牌为主，品牌观念不强；快手主打的工厂直供、源头低价好货，其实更是淘宝、京东等电商的强项所在。

而万亿市场的直播带货绝不仅于此，快手今年试水带货品牌商品已颇有成效。在快手发起的“超级品牌日”活动里，以李宁、美特斯邦威、阿迪达斯、完美日记等品牌为主题的七场直播共带来超6.2亿元成交额，而格力专场3个小时就为快手带来了超3亿成交额。

“这是快手电商次与3C家电品牌做大规模卖货活动，验证了品牌商品在快手的卖货潜力，以及快手用户在高客单价商品上的消费力”，快手内部如此评价。

快手看重的是京东的供应链能力，其实更是京东的品牌，“加强品牌营销能力共建、提升双方品牌核心竞争力”是此次合作的重点之一；对比之下拼多多百亿补贴价格优势足够大，但品牌背书不够。

另一方面，快手代表流量，京东代表变现；快手下沉优势明显，京东用户高端；快手老铁粘性强转化率高，京东用户消费目的性强；快手渴望上升，京东追逐下沉；快手孵化了大量头部主播，京东头部主播缺失……两者有诸多互补点，联姻后都能向对方倾斜资源，补齐自身短板。

京东与快手的牵手可谓惊扰四方，苏宁却一派“气定神闲”的模样。在这项重大合作宣布当天，苏宁并未闲着，而是献上了“J-10%”省钱计划的首日战报。

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